值得深思：如何正确看待空压机工作的几个问题？

1.最有效的机制就是空压机管理的最好模式

企业采用何种管理模式都必须与企业自身的实际相结合，也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合，不要单纯追求先进，特别是要从实际出发，实事求是，建立自己的企业空压机管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效？能使空压机资源的占用发挥最大的功效，空压机投资效益最高就是最有效的管理模式！其中包括空压机管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言，最有效的方法才是最好的方法。

“最有效的方法才是最好的方法”,诚如斯言！精益生产，对制造型企业或可参照，但对很多企业如炼铁、煤炭、矿山单位，似乎不太适合；TPM，从理念、体系等方面看应算先进也可行，但绝大多数只能停留在5S阶段，再想深入就可望而不可难及了。正所谓“领先半步是先进，领先一步是先烈。”

但我还是坚持另外一个观点：空压机是生产企业的战略资源，在我们中国尤其重要。

2.空压机管理只是企业生产经营管理中的一个环节

空压机是企业生产经营中的一种资源，是一种而不是全部，其配置也是按企业的生产经营需要而进行的，是局部与整体的关系，不可单纯强调空压机管理重要，否则就可能与企业的大目标不一致，而得不到企业决策层的支持和理解。

这一点尤其重要，一定要引起我们空压机管理管理人员的注意和重视，这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题。我们空压机管理人员要转变观念，调整我们的思维理念，在企业经营体制改革中找准自己的位置，变被动为主动，变消极为积极，协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的管理体制，同时也为我们自身创造良好的工作环境。

改革是历史的必然，企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求，而改革又是一种各种效益再分配，从古到今，历来如此，是大势所趋，不以个人的意志为转移，企业在经营机制改革中，空压机管理的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企业在改革中将原来的空压机部门除消了，与其它管理部合并成一个新的部门，管理职能也发生了很大的变化，这也正是客观的反映了空压机及其管理在新的企业经营机制中的地位，对这个问题我们应有一个正确的态度，清醒的认识，积极支持企业的改革举措，不能消极的对待，消极的等待是没有出路的。